[{"data":1,"prerenderedAt":444},["ShallowReactive",2],{"industry-sme":3,"article-sme/articles/keiri-manual-seibi":87},{"id":4,"title":5,"body":6,"cta":12,"description":16,"extension":17,"faq":18,"guarantees":18,"heroLines":19,"heroStyle":23,"industry":24,"industryQuestions":25,"manifestLead":30,"marqueeText":18,"meta":31,"name":32,"navigation":33,"painPoints":34,"path":51,"pricing":18,"pricingNote":18,"pricingOption":18,"primaryColor":52,"profileBio":53,"secondaryColor":54,"seo":55,"services":56,"stem":84,"tagline":85,"__hash__":86},"industries/sme/index.md","",{"type":7,"value":8,"toc":9},"minimark",[],{"title":5,"searchDepth":10,"depth":10,"links":11},2,[],{"heading":13,"subheading":14,"buttonText":15},"経理体制、このままで大丈夫ですか？","自計化・月次決算の早期化、まずはご相談ください。","有料相談に申し込む","経理のデジタル化、自計化の仕組みづくり、早期月次決算の実現、事業承継時の体制整備を支援。BPOに頼らず、自社で回せる経理体制を構築します。","md",null,[20,21,22],"自社で回せる","経理体制を、","一緒につくる。","dark","sme",[26],{"question":27,"articleSlug":28,"description":29},"自計化を始めるには何から？","jikei-ka-hajime","自計化を成功させるための最初のステップと会計ソフト選びのポイント","外注に頼り続けるのではなく、自社で数字を握る。\u003Cbr/>デジタル化と仕組みづくりで早期月次決算を実現し、\u003Cbr/>事業承継にも耐える経理体制をつくります。",{},"中小企業の体制構築",true,[35,39,43,47],{"title":36,"description":37,"icon":38},"経理が属人化している","特定の担当者しか分からない業務が多く、退職リスクが怖くありませんか。","👤",{"title":40,"description":41,"icon":42},"紙とExcelから抜け出せない","請求書、領収書、経費精算……デジタル化が進まず非効率なままではありませんか。","📄",{"title":44,"description":45,"icon":46},"月次決算が遅い","月次の数字が翌月末にならないと出てこない。経営判断が後手に回っていませんか。","📅",{"title":48,"description":49,"icon":50},"事業承継で経理体制の見直しが必要","二代目への引き継ぎを見据え、数字で経営判断できる仕組みを整えたいが、何から手をつければいいかわからない。","🔄","/sme","#7c3aed","大分県出身。有限責任あずさ監査法人で上場企業の監査を担当後、フロンティア・マネジメント株式会社で経営コンサルティング、投資ファンドでの投資実行を経て独立。会社のステージに合わせた経理体制の構築から、決算・税務申告まで一貫してサポートします。","#f5f3ff",{"description":16},[57,63,69,74,79],{"title":58,"description":59,"icon":60,"category":61,"slug":62},"自計化支援","会計ソフトの選定・導入、勘定科目の設計、仕訳辞書・入力ルールの整備まで伴走。銀行API連携で手入力を大幅に削減します。","💻","体制","jikei-ka-shien",{"title":64,"description":65,"icon":66,"category":67,"slug":68},"デジタル化推進","電帳法・インボイス制度への対応を1つのプロジェクトとして推進。OCR＋AI自動仕訳で経費精算の処理時間を50〜70%削減します。","📱","DX","digital-ka-suishin",{"title":70,"description":71,"icon":46,"category":72,"slug":73},"早期月次決算の実現","翌月5営業日以内の月次決算を目標に、スケジュール策定・概算計上ルール・チェックリストを整備します。","決算","souki-getsuji-kessan",{"title":75,"description":76,"icon":77,"category":61,"slug":78},"経理マニュアル整備","業務棚卸からフロー図作成、画面キャプチャ付きマニュアルの初版作成、第三者検証まで。新人教育期間を大幅に短縮します。","📖","keiri-manual-seibi",{"title":80,"description":81,"icon":50,"category":82,"slug":83},"事業承継の経理体制整備","5〜10年スパンで計画。自計化・管理会計の導入から内部統制の構築まで、数字で経営判断できる仕組みを次世代に引き継ぎます。","承継","jigyou-shoukei-keiri","sme/index","自計化と早期月次決算で、強い経理体制をつくります","yLQ1L18gqAoQp7rhlxwPcu7trTL30O_elMkjD8vJRLk",{"id":88,"title":89,"body":90,"category":435,"date":436,"description":437,"extension":17,"image":18,"industry":24,"meta":438,"navigation":33,"path":439,"seo":440,"stem":441,"thumbnail":442,"__hash__":443},"articles/sme/articles/keiri-manual-seibi.md","経理マニュアル整備——生成AIで「属人化しない」ドキュメントを作る",{"type":7,"value":91,"toc":416},[92,97,101,104,112,115,118,140,147,150,155,158,163,177,180,184,187,192,218,225,229,232,252,255,259,262,267,322,329,333,340,345,365,372,375,378,381,384,387,390,393,396,410,413],[93,94,96],"h2",{"id":95},"あの人に聞かないと分からないを解消する","「あの人に聞かないと分からない」を解消する",[98,99,100],"p",{},"経理担当者が退職する——中小企業にとって、これほど不安なイベントはありません。",[98,102,103],{},"「あの処理はどうやるんだっけ？」「この取引先への支払い方法は？」「この勘定科目の判断基準は？」——すべてが前任者の頭の中にしかない。引き継ぎ資料は走り書きのメモだけ。こうした状態を「経理の属人化」と呼びます。",[98,105,106,107,111],{},"経理マニュアルの整備は、属人化を解消し、",[108,109,110],"strong",{},"誰がやっても同じ品質で経理業務を回せる体制","を作るための取り組みです。",[93,113,114],{"id":114},"なぜマニュアル整備が進まないのか",[98,116,117],{},"多くの企業が「マニュアルを作らなければ」と思いつつ、実行に移せていません。その理由は明確です。",[119,120,121,128,134],"ul",{},[122,123,124,127],"li",{},[108,125,126],{},"業務が忙しくて書く時間がない","：日々の処理に追われてドキュメント作成が後回しになる",[122,129,130,133],{},[108,131,132],{},"何をどこまで書けばいいか分からない","：完璧を目指して着手できない",[122,135,136,139],{},[108,137,138],{},"作っても更新されない","：一度作ったマニュアルが現実と乖離し、使われなくなる",[98,141,142,143,146],{},"当事務所では、",[108,144,145],{},"生成AIを活用して効率的にドキュメントを作成","し、更新の負担も最小限に抑える方法を提案しています。",[93,148,149],{"id":149},"サービスの全体像",[151,152,154],"h3",{"id":153},"_1-業務フロー図の作成","1. 業務フロー図の作成",[98,156,157],{},"経理業務全体の流れを可視化します。",[98,159,160],{},[108,161,162],{},"対象業務の例：",[119,164,165,168,171,174],{},[122,166,167],{},"日次処理（仕訳入力、領収書管理、銀行データ取り込み）",[122,169,170],{},"月次処理（月次決算、固定資産管理、給与計算連携）",[122,172,173],{},"年次処理（年次決算、税務申告、年末調整）",[122,175,176],{},"随時処理（経費精算、請求書発行、入金消し込み）",[98,178,179],{},"各業務について「誰が」「いつ」「何を」「どのツールで」処理するかをフロー図にまとめます。全体像が見えることで、抜け漏れやボトルネックを発見できます。",[151,181,183],{"id":182},"_2-勘定科目判定表の整備","2. 勘定科目判定表の整備",[98,185,186],{},"仕訳入力で最も判断に迷うのが「どの勘定科目を使うか」です。",[98,188,189],{},[108,190,191],{},"判定表に含める項目：",[119,193,194,200,206,212],{},[122,195,196,199],{},[108,197,198],{},"勘定科目一覧","：使用する科目とその定義",[122,201,202,205],{},[108,203,204],{},"具体的な取引例","：「タクシー代→旅費交通費」「接待のタクシー代→交際費」のように、状況別の判断基準を明示",[122,207,208,211],{},[108,209,210],{},"税区分ガイド","：課税・非課税・不課税の判定フロー",[122,213,214,217],{},[108,215,216],{},"補助科目の使い分け","：部門やプロジェクトごとの分類ルール",[98,219,220,221,224],{},"生成AIを使えば、自社の過去の仕訳データをもとに、",[108,222,223],{},"実際に使われている科目と取引パターンを自動抽出","し、判定表のたたき台を短時間で作成できます。",[151,226,228],{"id":227},"_3-承認ルールと権限設計","3. 承認ルールと権限設計",[98,230,231],{},"「誰が何を承認するか」を明文化します。",[119,233,234,240,246],{},[122,235,236,239],{},[108,237,238],{},"金額別承認フロー","：10万円未満→経理部長、10万円以上→社長",[122,241,242,245],{},[108,243,244],{},"勘定科目別承認","：交際費は必ず社長承認、消耗品費は経理部長のみ",[122,247,248,251],{},[108,249,250],{},"例外処理のルール","：承認者不在時の代理承認、急ぎの支払いの対応手順",[98,253,254],{},"承認ルールが曖昧だと、「これ、誰に聞けばいいの？」で業務が止まります。明文化することで、承認のスピードと統制を両立させます。",[151,256,258],{"id":257},"_4-チェックリストの作成","4. チェックリストの作成",[98,260,261],{},"定型業務のチェックリストを整備します。",[98,263,264],{},[108,265,266],{},"月次決算チェックリストの例：",[119,268,271,280,286,292,298,304,310,316],{"className":269},[270],"contains-task-list",[122,272,275,279],{"className":273},[274],"task-list-item",[276,277],"input",{"disabled":33,"type":278},"checkbox"," 銀行残高と帳簿残高の照合",[122,281,283,285],{"className":282},[274],[276,284],{"disabled":33,"type":278}," 売掛金の入金消し込み完了",[122,287,289,291],{"className":288},[274],[276,290],{"disabled":33,"type":278}," 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